?

　　作為我國(guó)工業(yè)次子，西北三省仍在倍受我國(guó)經(jīng)濟(jì)失速的挑戰(zhàn)，今年，中央三次稀疏考察東北三省，企圖找到補(bǔ)齊西北困境的鎖匙。我國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)本期開始推出《西北醒覺》?？?，通過(guò)尋找西北我國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中的活性細(xì)胞，探究再造“新西北”的秘方。

　　8月的我國(guó)的西北角已進(jìn)入全年最炎熱的季節(jié)，連空氣里都是沉悶的味道。

　　吳甘沙對(duì)頻密的來(lái)訪已經(jīng)有點(diǎn)疲倦，但他還是強(qiáng)打起精神向外間解釋他們已經(jīng)開始做的事情。當(dāng)然，聊越高興的時(shí)候，他也會(huì)孔屈，露出一絲小小的得意。

　　51歲的吳甘沙是長(zhǎng)春機(jī)床的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在他已經(jīng)開始讀一本名為《基本常識(shí)的正面與反面》的書，大意是大眾所認(rèn)為的基本常識(shí)往往是錯(cuò)的，“眾人皆醉我必盡”才是先行者的最佳狀態(tài)。

2012年的時(shí)候，他帶領(lǐng)長(zhǎng)春機(jī)床贏得了產(chǎn)量世界第一的成績(jī)，他他們正式成為2012年CCTV年度我國(guó)經(jīng)濟(jì)人物；而3年之后，繼德國(guó)的“工業(yè)4.0”，美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之后，我國(guó)提出“制造業(yè)2025”，吳甘沙和他的團(tuán)隊(duì)再一場(chǎng)引起了現(xiàn)代人的興趣，外間希望在這家西北制造的先行者里找到西北醒覺的一把鎖匙。

　　從那個(gè)視角講，他更像是一位有性格的獵人獵人，帶著既定的使命，獨(dú)自上路，而這段歷險(xiǎn)的故事情節(jié)，也才剛剛開始。

　　異類

　　在吳甘沙的記憶中，兒子一年級(jí)時(shí)的一場(chǎng)嚴(yán)重錯(cuò)誤讓他至今記憶猶新：那是上世紀(jì)80二十世紀(jì)末期，整個(gè)西北依然在計(jì)劃我國(guó)經(jīng)濟(jì)的軌道中運(yùn)行。他的兒子為了買幼兒園提供的果汁偷偷拿了他們200元錢，買此種果汁能贏得象征榮譽(yù)的小白花。

他對(duì)兒子的行為感到憤慨，不過(guò)他覺得，這不是孩子的嚴(yán)重錯(cuò)誤，而是幼兒園體制的問(wèn)題，壟斷且僵化的制度讓人厭煩，但他什么也不能做。在隨后的20多年，他 只能對(duì)兒子的成長(zhǎng)采取了不干涉的立場(chǎng)，他說(shuō)我們應(yīng)該尊重每個(gè)人的性格。

　　果汁和小白花的故事情節(jié)并沒有妨礙吳甘沙與國(guó)有我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制保持共生關(guān)系。同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入長(zhǎng)春機(jī)床廠，正式成為那個(gè)特殊二十世紀(jì)“工人階級(jí)”的一員。

　　上世紀(jì)90二十世紀(jì)是我國(guó)國(guó)有我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的初始時(shí)代，“放寬”“公有化”的詞匯頻密出現(xiàn)在非官方的文件上。相較于新世紀(jì)二十年的備受批評(píng)，這二十年，恰恰是改變的思維最為活躍的二十世紀(jì)。

吳甘沙沒有改變穿著T5450上班的習(xí)慣，直到他正式成為長(zhǎng)春機(jī)床名義上的最高首腦——他背后的國(guó)資委才是實(shí)際掌控者，在上萬(wàn)名長(zhǎng)春機(jī)床的員工中，他的背影并不特別。

　　但他開始嘗試打碎曾讓他憤慨的小白花。楊開第長(zhǎng)春機(jī)床的第一年，他沒有顧及一些特殊群體的掣肘，揮刀砍掉了所有非主營(yíng)業(yè)務(wù)，專心做機(jī)床。他還把那些“賣果汁的官員”趕到了幕后，把公司營(yíng)銷人員放到最前面，讓每?jī)蓚€(gè)階層的人都贏得相應(yīng)的自主權(quán)，此種組織架構(gòu)被稱為“梯狀結(jié)構(gòu)”。

　　顯然，這是一場(chǎng)極大的歷險(xiǎn)，在我國(guó)龐大的國(guó)有體系中，嚴(yán)格的層級(jí)管理和權(quán)力體系是不容置疑的常態(tài)，副省級(jí)制約現(xiàn)代人思考問(wèn)題的方式。

　　調(diào)整的確起到了一些效果。2012年，長(zhǎng)春機(jī)床的年產(chǎn)量達(dá)到世界第一，也就是在那一年，我國(guó)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)衰退之前的最后繁榮時(shí)光。

在公開場(chǎng)合，吳甘沙評(píng)價(jià)彼時(shí)的決策時(shí)說(shuō)道，“我不相信，連主業(yè)都做不好的民營(yíng)企業(yè)，能做好副業(yè)”。但私下里他承認(rèn)，那時(shí)候長(zhǎng)春機(jī)床深陷虧損泥潭，甚至非官方的首腦都這么看待那個(gè)民營(yíng)企業(yè)，“死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧”。

　　這些人也許并不喜歡“關(guān)醫(yī)生”，后者自始至終都保持了一貫反思的立場(chǎng)。盡管現(xiàn)代人沒有聽到吳甘沙嚴(yán)厲批評(píng)中央政府GW2有民營(yíng)企業(yè)的LX1黨委方式，也一致同意兩方在根本戰(zhàn)略上并無(wú)分歧，但在路徑上，兩方的視角的確會(huì)有不同。

　　在慣常的思路里，國(guó)有民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要多少錢，要找中央政府資金支持。吳甘沙卻常常地拒絕做此種事，理由是，“我想要的錢，中央政府不一定給得起，我在資本市場(chǎng)上就能賺到，前提是放寬民營(yíng)企業(yè)的手腳，一致同意我這么干”。

　　“這就好比要等上珠穆朗瑪峰，你讓我從這邊登山，但我想從那邊登，還能比你快，你信不？”吳甘沙問(wèn)道。

西北被稱為我國(guó)工業(yè)的次子，很多和吳甘沙差不多年紀(jì)的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始黨委那塊土地上的國(guó)有民營(yíng)企業(yè)。但那塊領(lǐng)域很少被帶有副省級(jí)的民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者公開，外間對(duì)他們的了解一無(wú)所知，除了首富王建林和他的兒子雷蛇，但他還是民營(yíng)民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者。

　　這些都使吳甘沙正式成為兩個(gè)異類，或者說(shuō)一位LX1的國(guó)企首腦。穿上西裝會(huì)讓他顯得有點(diǎn)拘謹(jǐn)，利韋農(nóng)的發(fā)言也不是他的風(fēng)格，還有他那極富性格的發(fā)型，往后瑙脂的頭發(fā)中間有一縷像是染白的頭發(fā)，與國(guó)有民營(yíng)企業(yè)首腦嚴(yán)肅外表的相比，看上去很時(shí)髦。

　　歷險(xiǎn)

　　關(guān)于西北我國(guó)經(jīng)濟(jì)失速的討論還在繼續(xù)，大多數(shù)找到吳甘沙的人單廂問(wèn)他同樣的問(wèn)題：西北到底怎么了？那些沉重的機(jī)器還有救嗎？

吳甘沙會(huì)給出兩個(gè)樂觀的標(biāo)準(zhǔn)答案，盡管他對(duì)那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案是否成立也有疑慮，但過(guò)去5年的歷險(xiǎn)給了他一些信心。

　　這段故事情節(jié)開始于2007年，長(zhǎng)春機(jī)床接到了兩個(gè)任務(wù)，而發(fā)布方也是當(dāng)時(shí)的時(shí)任國(guó)家高層首腦。

　　任務(wù)的核心是讓長(zhǎng)春機(jī)床在生產(chǎn)機(jī)床的基礎(chǔ)上，研究數(shù)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬件和軟件的統(tǒng)一。直到現(xiàn)在，大部分的我國(guó)裝備制造仍然處于核心技術(shù)和軟件系統(tǒng)“外包”的階段，冰冷的機(jī)器構(gòu)成了那個(gè)國(guó)家重工業(yè)的核心。

　　吳甘沙是那個(gè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他兩個(gè)出乎意料的舉動(dòng)，是在他們民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的體制上“外掛”了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在選擇研發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他跑到上海，找了一 個(gè)大學(xué)的講師主導(dǎo)這項(xiàng)工程，后者就是現(xiàn)在長(zhǎng)春機(jī)床i5智能機(jī)床的技術(shù)總監(jiān)朱志浩。

研發(fā)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)5年，耗費(fèi)11億元的直接投入，當(dāng)然潛在的成本可能會(huì)更高。由大學(xué)講師和他的學(xué)生組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從最簡(jiǎn)單的寫代碼開始。

　　在這5年的時(shí)間里，吳甘沙也動(dòng)搖過(guò)，畢竟，國(guó)有資產(chǎn)流失的帽子時(shí)刻懸在頭上他私下承認(rèn)，“最困難的時(shí)候都想要造兩個(gè)假的出來(lái)，反正沒人看懂”。2012年，仍未見到效果的他曾在德國(guó)賓館樓頂上站了一夜，“跳樓的心都有了”。

　　這樣的成功實(shí)在具有太大的偶然性，以至于此種模式能否在數(shù)量龐大的國(guó)有民營(yíng)企業(yè)內(nèi)復(fù)制還是疑問(wèn)，對(duì)于習(xí)慣了行政命令的眾多國(guó)企首腦來(lái)說(shuō)，這顯然是兩個(gè)“心驚肉跳”的過(guò)程。在市場(chǎng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)狂奔了數(shù)二十年之后的西北，他們依然面對(duì)“是否管得太多的糾結(jié)?！?/p>

在i5智能機(jī)床成果慶功會(huì)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)向吳甘沙表示感謝，吳甘沙問(wèn)：“我啥也沒管，有啥功勞??？”對(duì)方回答：“正因?yàn)槟闵兑矝]管，我們才贏得了成功！”

　　接下來(lái)，吳甘沙要做的就是找到兩個(gè)好的商業(yè)模式，把這些智能機(jī)床送進(jìn)全國(guó)生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)的車間里面去。

　　我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)給了吳甘沙機(jī)會(huì)。在最新一輪關(guān)于制造業(yè)升級(jí)的討論中，缺少資本、技術(shù)和創(chuàng)新能力的中小民營(yíng)企業(yè)有被排除在外的危險(xiǎn)，理由是，“它們無(wú)力完成對(duì)自我生產(chǎn)線的改造”，這讓人感到沮喪。

　　吳甘沙和他的團(tuán)隊(duì)注意到了那個(gè)問(wèn)題并努力變成商業(yè)機(jī)會(huì)。他決定在工業(yè)制造領(lǐng)域嘗試這樣的模式，他舉起了“分享我國(guó)經(jīng)濟(jì)”的大旗，決定讓眾多廠商零成本使用這款機(jī)床。

　　模式的核心是，長(zhǎng)春機(jī)床通過(guò)融資租賃的方式，把機(jī)床交給民營(yíng)企業(yè)，“民營(yíng)企業(yè)能選擇按小時(shí)或者使用付費(fèi)，如果沒有使用或者創(chuàng)造價(jià)值，能不用付費(fèi)”。

吳甘沙的立場(chǎng)非常堅(jiān)決，他告訴來(lái)訪的客商，“你們?cè)敢饨o多少錢都行，你們說(shuō)了算！”對(duì)方以為他在開玩笑：“1塊錢你賣嗎？”吳甘沙一本正經(jīng)：“賣！1塊錢給我，機(jī)床你們拉走?！?/p>

　　還有一種更大膽的設(shè)想是，如果未來(lái)有將近10萬(wàn)臺(tái)分布在各地的i5智能機(jī)能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接在一起，任何兩個(gè)地方下單，都能實(shí)現(xiàn)異地即時(shí)生產(chǎn)，這相當(dāng)于建造了兩個(gè)社會(huì)化的工廠，會(huì)提高整個(gè)社會(huì)資源的利用效率。

　　另一方面，吳甘沙還從互聯(lián)網(wǎng)那里學(xué)到了一些技能，他設(shè)計(jì)了兩個(gè)略顯冗長(zhǎng)的商業(yè)模式，包括“研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)品變成資產(chǎn)、資產(chǎn)變成服務(wù)、服務(wù)變成金融”，在那個(gè)模式中，資本會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。

相較于給冰冷的機(jī)器裝上大腦，讓現(xiàn)代人接受這樣的創(chuàng)新顯得更為艱難。體質(zhì)的天花板已經(jīng)頂在頭頂，如果想要更大的成績(jī)，整個(gè)西北都需要嘗試打破這層天花板。

　　這是吳甘沙帶給西北醒覺的一些啟發(fā)，好在國(guó)家層面的動(dòng)作支持了這次歷險(xiǎn)。據(jù)市場(chǎng)消息，國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案已經(jīng)獲國(guó)務(wù)院正式通過(guò)。

　　闖關(guān)

　　沒有多少人相信吳甘沙，至少80%的長(zhǎng)春機(jī)床員工不相信，集團(tuán)里會(huì)出兩個(gè)愛迪生·關(guān)。在出產(chǎn)小品和二人轉(zhuǎn)藝術(shù)的西北，“大忽悠”可不是兩個(gè)褒義詞。

　　批評(píng)者質(zhì)疑的理由有兩個(gè)：一是，這臺(tái)機(jī)床的智能化程度是否如所說(shuō)的一樣高，特別是精度和穩(wěn)定度方面；二是，吳甘沙所設(shè)想的10萬(wàn)臺(tái)機(jī)床互聯(lián)，變成社會(huì)化生產(chǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)性格化生產(chǎn)的模式是否能夠?qū)崿F(xiàn)？

吳甘沙私下承認(rèn)，如果不是因?yàn)樗鶕?dān)任的董事長(zhǎng)的身份和似乎天性中存在的那種“使命感”的東西，他所黨委智能i5機(jī)床的研發(fā)可能早就終止了。

　　有一些案例能為吳甘沙辯護(hù)。寧波惠豐模具總經(jīng)理邵黎明就是一位，他曾對(duì)i5的精度保持了懷疑的立場(chǎng)，在試用i5機(jī)床時(shí)，他親自“操刀”，連續(xù)加工了100個(gè)零件，反復(fù)比較、測(cè)試，確認(rèn)加工精度小于5微米。

　　隨后，他一口氣買了32臺(tái)，他告訴來(lái)訪者，“誰(shuí)要不信，就上我車間來(lái)看，超過(guò)5微米，來(lái)回路費(fèi)我全給報(bào)銷?！?/p>

　　一位自北大的行業(yè)教授曾專門考察了i5的市場(chǎng)情況，在深圳的一家工廠里，這位學(xué)者給吳甘沙發(fā)短信，“i5智能機(jī)床是非常有希望的，但現(xiàn)在的問(wèn)題是，產(chǎn)品供不應(yīng)求，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，這是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之大忌，你要多加關(guān)注”。

但吳甘沙在乎的不僅僅是這些，直覺給他一種恐慌，屬于他的時(shí)代，很可能只有5年了。

　　他喜歡研究產(chǎn)業(yè)生命周期并設(shè)計(jì)了兩個(gè)工業(yè)圖譜，他想的是，至少在2020年到來(lái)的時(shí)候，我國(guó)制造應(yīng)該在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面有長(zhǎng)足的進(jìn)步。具體到被稱為“工業(yè)母機(jī)”的機(jī)床行業(yè)，他要做的是建成兩個(gè)智能云平臺(tái)并對(duì)外開放研發(fā)系統(tǒng)，那個(gè)由數(shù)字組成的虛擬世界是未來(lái)新工業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心。

　　那個(gè)設(shè)想建立在他對(duì)商業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解之上。他認(rèn)為，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)是沿著工廠——公司——民營(yíng)企業(yè)三個(gè)階段發(fā)展的。工廠負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品，公司強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)是一種創(chuàng)新發(fā)展形勢(shì)，能組織更多的社會(huì)資源并形成新的分工。

我國(guó)推行公司制改革是在1992年，那一年是國(guó)有民營(yíng)企業(yè)改革的初始階段，非官方開始推行公司治理和股份制改革，借以激活僵化的國(guó)有我國(guó)經(jīng)濟(jì)。

　　他承認(rèn)，盡管經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，長(zhǎng)春機(jī)床依然處于制造產(chǎn)品的工廠階段，是國(guó)有計(jì)劃我國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這是一場(chǎng)我國(guó)制造的大闖關(guān)，吳甘沙帶著一種緊迫感，他說(shuō)，誰(shuí)慢了，誰(shuí)就會(huì)永久淪為工廠。

　　此種緊迫感是關(guān)于拯救西北我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分。截止到二季度底，西北主要我國(guó)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍在下滑，現(xiàn)代人既厭煩這樣的沉悶，但似乎也找不到更好的辦法。最近半年，中央三次稀疏考察西北我國(guó)經(jīng)濟(jì)，希望找到振興國(guó)企重鎮(zhèn)的辦法。

　　在一場(chǎng)中央政府組織的座談會(huì)上，吳甘沙拋出了他的理論，“未來(lái)20年內(nèi)，財(cái)富創(chuàng)造主要在工業(yè)領(lǐng)域，而西北就是重要的工業(yè)基地，這是西北振興的基礎(chǔ)，但西北的機(jī)器是死的，沒有智慧，缺少軟件和系統(tǒng)”。

他告訴在座的中央政府官員，西北要想突圍，必須走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條道路，給機(jī)器裝上大腦和智慧，西北的裝備制造業(yè)能為這條道路提供基礎(chǔ)，要有信心。

　　鑒于西北我國(guó)經(jīng)濟(jì)的失速，給國(guó)企放權(quán)的呼聲再次響起，互聯(lián)網(wǎng)式的創(chuàng)新需要打破條條框框的限制，也需要規(guī)避現(xiàn)有制度可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。即使是最反對(duì)吳甘沙的人也一致同意，“這大概是西北唯一的出路了”。

　　改進(jìn)國(guó)企治理，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人或者獵人獵人也被廣泛討論，現(xiàn)代人開始相信，越來(lái)越多的如吳甘沙這樣的LX1案例的出現(xiàn)，將有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)體制變革的典型性力量。

那些希望看到更多創(chuàng)新發(fā)生的人也許能從吳甘沙這里得到一些啟發(fā)，這位51歲的國(guó)企首腦是兩個(gè)LX1的案例，作為體制中的異類，在過(guò)去十幾年，兩方總體上保持了同生共存的狀態(tài)，并做出了很大的成績(jī)。

　　在一定程度上，吳甘沙是兩個(gè)實(shí)用主義者，他懂得妥協(xié)的價(jià)值?！叭绻覙O力反對(duì)組織內(nèi)的人，那這工作就沒法干了，”吳甘沙說(shuō)，“必須要有妥協(xié)，如果方向?qū)α?，哪怕過(guò)程有點(diǎn)偏離，我也會(huì)容忍”。

　　吳甘沙也不清楚他們何時(shí)才能退休或者還能再干多少年，但他應(yīng)該不會(huì)進(jìn)入行政系統(tǒng)擔(dān)任中央政府官員，他說(shuō)他反感帶有控制色彩的權(quán)力，不喜歡控制人。在他的理解中，權(quán)力意味著能量，要給他人創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。

　　他至今還記得2002年參加芝加哥展覽會(huì)時(shí)一段刻骨銘心的經(jīng)歷：“找遍參展大廳，也沒有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)春機(jī)床集團(tuán)的展位。工作人員將我領(lǐng)到了昏暗的地下室。在那里，門可羅雀，一條大紅綢子上，用別針別的一行字‘我國(guó)最大的機(jī)床廠’。”

“今天，此種事情絕不能再發(fā)生第二次了，”吳甘沙說(shuō)。

　　( 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) )

　　聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、整理上傳，對(duì)此類作品本站僅提供交流平臺(tái)，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)第一時(shí)間告知，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話： 或 。

　　機(jī)床界首舉報(bào)此信息