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　　或許大部份的民營企業(yè)都在埋怨南埃爾普的蓄意市場競爭

　　抬高產品價格，提高檢測的標準

　　攪亂了社會秩序，使他們的公司難以利潤

　　但是，他們的公司不利潤

　　就能代表別人的公司也難以利潤嗎？

　　有沒有可能將是即使他們公司的難題呢？

　　組織部門成天忙著招工新雇員

　　管理相關人員即使新雇員的專業(yè)技能不足而心灰意冷

　　技術相關人員即使工作天數(shù)太長，薪資低而離任

　　產品質量檢測部門即使人少，交期緊而縮短檢測周期

　　等到發(fā)現(xiàn)不合格的這時候，零件已經加工了一大半

　　業(yè)務經理即使產品質量難題，廣大客戶都逐漸弄丟了

　　新客戶即使報價高也暫時不給訂單

　　民營企業(yè)即使要繼續(xù)運轉而西凱努瓦縣新雇員。

　　這或許是很多民營企業(yè)的寫照

　　可難題究竟出在哪里？

這一切得從對個人的年產值說起，只有對個人的年產值減少，雇員的薪資才會減少，才會減少人員的殼狀，相關人員穩(wěn)定了，民營企業(yè)才能更快的發(fā)展。民營企業(yè)的資源有限，不可能將在不利潤的情況下減薪，所以只靠減薪來減少相關人員殼狀顯然是不實際的。

　　對于金屬加工行業(yè)來說

　　透過提高管理效率可以明顯提高對個人的年產值

　　進而使民營企業(yè)更快的運轉

　　以下辦法：

　　1.透過培訓專業(yè)專業(yè)技能來減少加工過程中，機器，工具和相關人員的風險。

　　2.優(yōu)化裝夾方式來減少建筑工人的工作量，減少必要的防錯步驟。

　　3.花天數(shù)來確認機器，和流程的可靠性。

　　4.透過計算整個流程的加工天數(shù)，來選擇更最合適的裝夾方式。

　　5透過一場加工數(shù)個零件來縮短流程的循環(huán)天數(shù).提高機器的采用量。

　　6.讓機器在建筑工人休息的這時候也能自動運行，來減少停機天數(shù)。

　　從操作方式相關人員的角度觀察

一場加工數(shù)個零件有哪些方法和小常識呢？

　　首先是采用更容易跟蹤的M97（內部解釋器應答），而不是采用包含數(shù)個內部流程的M98（內部解釋器應答）；區(qū)分不同鉆孔所相關聯(lián)的鉆孔座標，方便補正；在更換后一定要記得重新對刀，并把測量值輸入相關聯(lián)的位置。還有就是注意及時處理的加進機油和導軌油，空壓機也要及時處理維護。

　　更詳細的操作方式請看下面的音頻：

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