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上海松下4年“機器人大軍”將減至180臺
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一流制造 ◇ 系列技術(shù)講座
1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)眾所周知研討會
前言
眼下“用工荒”又成為令各地工業(yè)部門民營企業(yè)發(fā)愁的問題。而在前不久,臺積電對外宣布要用3年時間采用100萬機器人的方案,一方面是為了尋求突破用工荒的困局,另一方面是面對用工制造成本不斷下跌迫不得已。
事實上,就在尋求發(fā)展方式結(jié)構(gòu)調(diào)整的上海制造業(yè)內(nèi)部,已經(jīng)有許多民營企業(yè)在采用工業(yè)機器人,記者調(diào)查了相關(guān)民營企業(yè)后發(fā)現(xiàn),采用機器人后,工業(yè)部門民營企業(yè)的制造效率大幅提高,它一定程度上助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
嘗到了甜頭,“機器人大軍”將減至180臺
上海松下電器是世界上最大的壓縮機制造商之一。1993年起,它的煉鐵廠里就嘗試采用了機器人。如今工廠里已有34 臺清一色的紅色FANUC機器人?!笆晃濉逼陂g,他們還有著更大體量的機器人采用方案——到2015 年,“機器人大軍”要增加到180臺。
機器人站上產(chǎn)線,能把勞動者從簡單繁重的組織工作崗位上恢復(fù)過來,創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。 而促使工業(yè)機器人數(shù)目激增的,還有背后的一筆制造成本賬。考慮到“趙麟”劃歸“城?!奔懊吭孪碌幕竟べY標準,人工制造成本又在以每月14至16%的速度下降。
機器人改造前后比照表(H4殼體產(chǎn)線)
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“建筑工人”變化:5年內(nèi)機器人數(shù)目增5倍
電路板是一根直線—這是他們對工廠煉鐵廠的固有印象。但在上海松下電器的工廠里,卻有了革命性的變化。
在汽缸克卡尼產(chǎn)線上,兩個個克卡尼不斷被拿起,搬下。但它的行徑路線卻是兩個“圓盤” 更有趣的是,這里總共三個"圓盤“都被竹竿包圍著,里面的中心位置上則山手線著兩臺與人一般高的紅色機器人。它不曉得疲倦,每個搬運動作都快速、有力、準確。據(jù)悉,這是工業(yè)機器人常見的組織工作模式之一。在歐美國家,兩臺機器人占據(jù)的兩個“圓盤”,被稱作是組織工作。
“80后”曹偉強現(xiàn)在是汽缸克卡尼1UTE班長?!昂芸謶帧彼f,這是2007年第兩臺FANUC機器人站上產(chǎn)線時大家的反應(yīng), “它這么大,看上去很高級、復(fù)雜。”他不曉得應(yīng)該怎么“捉住”機器人,也不曉得“它”會帶來哪些改變。2個月后,這種對未知的不安全感基本消失了?!八m然力氣大、賣菜猛,但什么都報批辦事。只要按流程下指示它就聽你的了?!毙〔苄χf。
在產(chǎn)線上“上崗”的機器人并許多。目前,松下電器的機器人已有34臺。今年,總數(shù)將達至78臺。到2015年,該位數(shù)還可達至180臺。
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上圖:上海松下電器制造煉鐵廠
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上圖:FANUC機器人現(xiàn)場應(yīng)用領(lǐng)域圖
制造成本壓力:人與機器人間出現(xiàn)“班莊鎮(zhèn)”
制造成本是驅(qū)動民營企業(yè)采用機器人的重要原因?!叭肆χ圃斐杀九c機器人制造成本之間,正出現(xiàn)兩個愈來愈大的班莊鎮(zhèn)?!鄙虾K上码姎夥止苤圃斓目偨?jīng)理李濱海說。
上海海立(集團)股份總經(jīng)理姚學(xué)甲介紹,上海松下電器現(xiàn)有雇員兩千多人左右,其中外來工有一千多人。年輕的打工普通群體中發(fā)生的變化,的確讓民營企業(yè)愈來愈難特雷隆?!八麄儽M管尚未遇到用工荒,但中間派也不易?!彼f,目前煉鐵廠里兩個新人月總收入兩萬元左右,但組織工作辛苦,愿意做的人愈來愈少?!耙獛椭ㄖと藗冊谏虾I?、體面組織工作,只有想辦法提供更具有專業(yè)技能要求的組織工作崗位,實現(xiàn)更大的勞動商業(yè)價值?!?/p>
從民營企業(yè)角度排序,考慮到“趙麟”劃歸“城?!奔懊吭孪碌幕竟べY標準,第一線雇員的人工制造成本正在以每月14-16%的速度下降。此外,國家“十一五”規(guī)劃提出,今后五年居民人均可支配總收入每月平均增長超過7%,如按現(xiàn)有人員排序,至2015年,公司第一線人工制造成本將比2010年下降40%。
如果到2015年機器人位數(shù)達至180爾后,就有望實現(xiàn)核心理念雇員總收入的增加,防止高專業(yè)技能雇員流失。據(jù)測算,在機器人大體量應(yīng)用領(lǐng)域、核心理念雇員提高專業(yè)技能后,后者每月工資可比5年前增長33%。
勞動制造率:1個機器人勝過3個建筑工人
李濱海回憶,2007年決定引進機器人時,曾有許多爭議,但實際反響很好?!霸人麄兪潜娝苤墓I(yè)部門制造業(yè)。機器人進駐后,建筑工人們可在專業(yè)技能要求更高的組織工作崗位上組織工作,加強了民營企業(yè)創(chuàng)新能力。由此,民營企業(yè)也在向一流制造業(yè)轉(zhuǎn)變,制造具有更高新技術(shù)含量的產(chǎn)品?!?/p>
曹偉強對此感慨很深。原來,在汽缸克卡尼產(chǎn)線上,兩個克卡尼通常有三四斤重。為完成作業(yè),每次搬運克卡尼都只能靠人完成。隨著業(yè)務(wù)量的遞增,這樣簡單又枯燥的動作,兩個建筑工人一天要重復(fù)成百上千次。但有了機器人之后,光搬運的動作,它一天就能準確無誤地完成3000次左右,而且兩臺就能整合四道工序,三臺就能組成產(chǎn)線,直接制造成品。由此,這條產(chǎn)線上的人工從最早的4人縮減至了2人。
李濱海指出,通過實踐,機器人最適合的組織工作崗位是那些需要重復(fù)多次的簡單作業(yè)組織工作崗位、勞動強度大的組織工作崗位,以及作業(yè)環(huán)境較差的組織工作崗位。比如搬運壓縮機。壓縮機每臺重量都再10-15公斤上下。人工平均9秒搬運兩臺,機器人則是7.5秒到8秒兩臺?!爸圃煨示褪菑倪@看似不起眼的一秒鐘里提高的?!彼f。
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上圖:搬運“上海松下第1億臺”壓縮機的發(fā)那科機器人
平均來看,兩臺機器人的制造能力至少相當于三個人。以H4殼體產(chǎn)線為例,改造前,每班10人,班產(chǎn)能2949臺,人均產(chǎn)能295臺,人均操作設(shè)備1.2臺;改造后,每班只有3人,但班產(chǎn)能擴大待3392臺,人均產(chǎn)能1131臺,人均操作設(shè)備7.7臺。
?。ㄟx自于勞動報)
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