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外協(xié)機加工什么意思？ 外協(xié)是做啥的？ “外購件”和“外協(xié)件”分別指什么？ 想知道一般外加工的話成本利潤怎么算的，利潤空間有多少？ 電子產(chǎn)品外發(fā)加工靠不靠譜？ 上下工序流轉(zhuǎn)管理規(guī)定？

外協(xié)機加工什么意思？

1. 外協(xié)機加工是指企業(yè)將某些生產(chǎn)加工過程的任務委托給外部加工公司或廠家來完成。

2. 企業(yè)外協(xié)機加工的原因主要是企業(yè)不能獨立完成生產(chǎn)加工，也不具備相應的加工設(shè)備和技術(shù)，而外部的加工公司或廠家具有相應設(shè)備和技術(shù)，可以滿足企業(yè)的需求，也能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3. 外協(xié)機加工通常是一種靈活性較高的加工方式，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需要隨時調(diào)整加工方式或加工數(shù)量，從而適應市場需求的變化。

外協(xié)是做啥的？

外協(xié)單位：在一個制造企業(yè)中，制造產(chǎn)品通常會用到很多的物料，這些物料按照BOM的說法都叫做子件。產(chǎn)品的子件中有些是需要采購的零件，有些是需要制造的部件，制造這些部件還需要其他的部件或原材料?！　∧承┢髽I(yè)把一些部件送到外部的協(xié)作單位去，讓他們加工好之后再拿回來使用，這種方式一般稱為“外協(xié)加工”，也有企業(yè)稱為“外加工”、“委托加工”、“委外加工”。一旦發(fā)生外協(xié)加工，就會牽涉到計劃、采購、生產(chǎn)調(diào)度、應付帳、成本核算等多方面的管理，如果某個外協(xié)加工具有長期性和重復性，那么和外協(xié)單位之間進行材料及加工品的對帳也是一個比較復雜的工作。

“外購件”和“外協(xié)件”分別指什么？

外購件一般是指沒有標準化的零件，需要單獨進行設(shè)計和定做，也就是說從外部訂購而獲得，所以稱它為外購件。外購件是針對標準件來說的，外購件的質(zhì)量好壞會直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。外購件是由外協(xié)單位負責購買原材料并進行加工，購買后會直接可以投入生產(chǎn)。外協(xié)件主要是指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務外包商提供的服務。外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務，并由組織驗收，因此外協(xié)件不是簡單的采購，而是需要根據(jù)要求組織驗收的。由個人購買原材料，由外協(xié)單位協(xié)作加工，然后按協(xié)議的價格購回。

想知道一般外加工的話成本利潤怎么算的，利潤空間有多少？

具體要根據(jù)產(chǎn)品的加工難易程度和公差要求。一般零件小，精度高，量不大的話，利潤空間至少是原材料的3倍或者3倍以上?？偝杀荆讲牧铣杀荆鈪f(xié)成本＋直接人工＋制造費用 另外視情況可增加包裝費用和運輸費用的支出。利潤＝（總成本＋包裝費用＋運輸費用）×8％（數(shù)字可調(diào)整，范圍8％－10％）

電子產(chǎn)品外發(fā)加工靠不靠譜？

不請自來，我沒看過外協(xié)加工的平臺，我司在本地會有零件外發(fā)，這個行業(yè)說大也大，說小也小，只要勤奮肯干，價格合理，品質(zhì)交期有保證，是不怕沒活的，可能剛開始有點難，不用擔心，這個行業(yè)關(guān)鍵還是靠口碑的，口碑好，怕你忙到上廁所的時間也沒，希望對你有幫助。

上下工序流轉(zhuǎn)管理規(guī)定？

一、目的

為規(guī)范產(chǎn)品工序流程，便于統(tǒng)計、核對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品數(shù)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程中可追朔性，逐步形成標準化的工作流程，統(tǒng)一標示卡的使用，使賬、物、卡一致，為外協(xié)及公司內(nèi)部各加工工序的工資結(jié)算提供真實的原始依據(jù)，為生產(chǎn)運作更為順暢的進行和生產(chǎn)過程控制更為有效的管理提供支持。

二、實施范圍

本卡由生產(chǎn)系統(tǒng)實施作生產(chǎn)流程監(jiān)控使用，統(tǒng)計、檢驗、倉庫配合，財務做賬為依據(jù)。

三、流程卡實施流程

本卡隨產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一工序開始逐步進行流轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品入庫：

四、實施本流轉(zhuǎn)卡的原則

本卡隨同投料、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品發(fā)出之日起，到成品入庫為本批產(chǎn)品的一個生產(chǎn)周期全部完成，中間過程一般不能入庫。

五、實施過程中具體要求

1．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)定單情況編制工序流轉(zhuǎn)卡編號，進行生產(chǎn)安排、跟蹤并監(jiān)督流轉(zhuǎn)卡的運轉(zhuǎn)情況。原則為每一款產(chǎn)品在投料時，本卡就開始實施。

2．車間投料員在當天產(chǎn)品投料時，即在流轉(zhuǎn)卡上標明生產(chǎn)日期、班組及所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、名稱，并由檢驗員確認投料產(chǎn)出的鍛件或鑄件質(zhì)量合格后流轉(zhuǎn)至下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，經(jīng)上下工序雙方核對卡號、型號、數(shù)量等準確無誤后確認簽收，以后的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都依此流程操作。

3．產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期結(jié)束時，本卡隨同產(chǎn)品供倉庫保管員和車間統(tǒng)計處匯總、做帳，做賬要保證流轉(zhuǎn)卡的卡、物、量一致。

以“產(chǎn)品實際入庫數(shù)+各生產(chǎn)環(huán)節(jié)報廢數(shù)=投料數(shù)”來核對。

4．本卡做為操作工的實際操作數(shù)量來進行定額考核，嚴禁徇私舞弊。

5．每道工序結(jié)束，必須有檢驗員確認，生產(chǎn)主管簽字、檢驗標準由質(zhì)檢部核定。

6．所有工序完工隨同產(chǎn)品一起入庫，由成品庫管員確認及車間統(tǒng)計員匯總并保存。

7．每道工序必須有檢驗員確認，操作工產(chǎn)量方能生效。

8．本卡下發(fā)即開始試行。生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉庫、統(tǒng)計按流程卡要求作業(yè)。

9．車間在安排生產(chǎn)前必須開具聯(lián)絡函證明員工所持流轉(zhuǎn)卡系車間下發(fā)，開單員確認核實后方可根據(jù)流轉(zhuǎn)卡卡號、數(shù)量打印生產(chǎn)通知單作為今后工資結(jié)算依據(jù)。

10．生產(chǎn)通知單一式三聯(lián)，第一聯(lián)為車間統(tǒng)計備份，第二聯(lián)為生產(chǎn)員工持有，第三聯(lián)財務保存。